2026年8月10日，仁歌集团召开2026年中总结会议。会议通过“现场+视频”方式连线全国各区域团队，全面复盘上半年工作，部署下半年战略重点。  

        2026年上半年，面对演艺装备与智能会议领域加速变革、市场竞争日趋激烈的宏观环境，仁歌集团坚持“拓市场、强品牌、优管理、精组织”的战略方针，交出了一份逆势上扬的成绩单。集团不仅实现了合同额的稳步增长，更在行业调整周期中坚定加大研发投入与人才引进，以更专业、更高效的姿态服务好每一个项目与客户。    

        拓市场：合同额业绩稳中有升  

        上半年，仁歌集团合同额，创下近三年同比最高纪录。在当今大环境的背景下，这一平稳增长充分体现了市场对仁歌专业能力与服务品质的高度认可，也为集团持续深耕核心业务、拓展市场版图注入了强劲信心。

        强品牌：研发追加35%，自主品牌亮相广展，推广转化成效显著  

        品牌建设的背后是持续的研发投入与扎实的推广落地。上半年，集团自主品牌阶段性目标达成率达80%，自主产品研产、知识产权布局及推广等相关费用同比增加35%，技术护城河不断加固。 

        在推广转化层面，仁歌积极优化线上线下品牌触点，首次以自主品牌矩阵亮相第二十四届广州国际专业灯光、音响展览会，集中展示了仁歌点声源、线阵列产品，迪拓倍斯分布式系统、智能话筒，以及仁特智合的高端舞台机械，定位国产中高端市场，聚焦剧场剧院与智能会议场景，现场反响热烈。同步通过慧聪城市巡展等精准推广实现高效转化。两大自主品牌矩阵初步成型，市场认知度稳步提升。    

        优管理：运营效率持续提升，为战略投入释放空间  

        在全力开拓市场的同时，仁歌集团通过流程优化与资源高效配置，在保障服务品质与交付标准的前提下，显著提升了整体运营效率。让管理更轻、组织更活，为持续加大市场拓展与研发投入释放了更充裕的资源空间，确保集团在逆势中保持健康、稳健的发展节奏。 

        精组织：优化组织构架，引进专业人才  

        人才是专业服务的根基。上半年，仁歌集团在聚焦核心业务、优化岗位结构的同时，稳定业务骨干配置，并通过内部晋升与外部引进双措并举，为技术与管理关键岗位完成重磅配齐，有力强化了团队的腰部力量。 

        集团宣布三项重要人事任命： 原运营副总经理潘杰升任运营总经理，全面统筹集团运营管理工作；    

        聘任张明照高级工程师为集团总工程师，张明照此前任职于中广电广播电影电视设计研究院声学设计研究所，在建筑声学及专业扩声设计领域拥有深厚造诣；   

        聘任张时研工程师为工程部总监，张时研此前历任多家智能化集成公司项目总监，在项目运营及管理方面经验丰富。   

        仁歌集团逆势引进专业人才，正是对 “专业集成能力 + 完美交付与服务” 这一核心竞争力的持续夯实与坚守。全新力量融入，完善人才梯队架构，推动整体体系迭代升级，为项目交付与客户服务提供坚实保障。 

         2026年下半年，仁歌集团将继续秉持“拓市场、强品牌、优管理、精组织”的战略定力，以人才为引擎、以技术为驱动，在行业变革中把握机遇，持续为客户创造价值。

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